一周播报 大脚丫那些事（总第241期）QY球友会

　　千亿球友会平台千亿球友会平台千亿球友会平台一周鲜播报，新闻早知道。欢迎各位小伙伴关注大脚丫一周播报，让我们一起看看本周都有哪些新鲜事发生。

　　8月13日，公司以视频连线的形式启动境外机构员工EAP心理辅导活动，进一步加强对境外机构员工的人文关怀和心理疏导，减轻因疫情防控带来的影响，提高员工的幸福感和归属感，有效促进公司和谐发展。公司执行董事、党委书记杜广义出席启动仪式并要求境外员工坚定信心QY球友会、学会调节，以积极情绪和健康心态面对疫情，携手同心、守望相助、科学防控，努力实现疫情防控和生产经营“双胜利”。

　　为深入推进“党史学习教育”，8月12日，公司机关第三党支部开展党史学习教育专题党课活动，通过讲述党的百年光辉历程，进一步引导支部全体党员知党、爱党、忠党，在学思践悟中坚定理想信念。

　　面对新一轮新冠肺炎疫情防控严峻形势，石油工程设计公司南干线BEPC项目坚决贯彻落实石油工程建设公司和业主单位疫情防控工作要求，坚持严防严管严控，落实各项防疫措施，全力筑牢疫情防控安全屏障。

　　针对郑州市当前疫情防控紧迫形势， 8月7日，中原设计公司召开疫情防控专题会议，结合石油工程建设公司相关文件要求，安排部署郑州办公区域疫情防控相关工作，确保在抓好防疫工作的同时全力保障各重点在建项目安全平稳运行。

　　江汉设计公司 召开“一把手安全连线日，江汉设计公司召开“一把手安全连线”视频会，对各在建项目疫情防控、雨季防汛工作以及强化联合体人员管理、交通安全管理、现场作业安全管理等工作进行安排部署，切实将安全管理责任及工作措施压紧压实。

　　8月6日，胜利油建公司召开“两金”清理专题会，对该公司2021年新增重点督办“两金”项目列表的项目进行安排部署，进一步明确领导班子责任人，落实清收责任，确保2021年“两金”清理工作落实到位，见到实效。

　　8月10日，由中原油建公司承建的中原储气库项目卫11储气库放空火炬吊装工作一次成功，标志着卫11储气库工艺设备安装取得阶段性胜利，为下步顺利投产奠定了坚实基础。

　　8月6日，由河南油建公司承建的潜江-韶关输气管道石潭村阀室改造升级工程主体完工，比业主原定的节点提前了7天，为下步投产运行奠定坚实基础QY球友会。

　　8月11日，由江汉油建公司承建的中俄东线古泊善后河定向钻穿越工程一次回拖成功，比项目计划工期提前了16天，项目施工全过程无土地、水体等环境污染，实现绿色环保作业。

　　8月13日，由江苏油建公司承建的中俄东线泰泰段定向钻穿越光缆管回拖成功，为保证连续施工，该项目不断加强过程管理与风险控制，发挥团队整体优势攻坚克难，为项目高效顺利推进注入正能量。

　　针对严峻复杂的疫情防控形势，连日来，胜利建工公司京沪高速项目部党支部充分发挥党组织和党员先锋堡垒作用，组织项目全体管理人员、分包商共计427人进行新冠病毒核酸检测，扎实推进疫情防控工作顺利进行。

　　8月9日，由中原建工公司承建的镇海炼化第二循环水场项目因超额完成竞赛节点获业主奖励11万元。据悉，该公司在业主组织开展的镇海基地项目“决胜6.30”劳动竞赛活动中已累计获得竞赛奖励41万元。

　　为切实做好防暑降温工作，保障一线日，石油工程设计公司组织人员将防暑降温慰问品送到一线员工手中，用实际行动展现对员工的关心关爱，在烈日酷暑中为干部员工送去清凉，助推在建项目掀起生产新高潮。

　　8月12日，江汉设计公司开展“加强党的作风建设，树立党员良好形象”主题党课。该公司党委通过将思想作风建设融入到生产经营管理的各个环节，充分发挥党组织的政治核心作用，切实以高质量党建推动企业高质量发展。

　　为进一步提高全员疫情防控意识，提升突发事件处理能力，连日来，胜利油建公司各项目部相继开展疫情防控应急演练，起到了自我检验、查找疏漏、及时整改的作用。

　　8月9日，中原油建公司召开党史学习教育专题党课，进一步动员广大干部员工从百年党史中砥砺初心使命、汲取奋进力量，助推企业实现高质量发展。

　　8月9日，河南油建公司基层党支部召开党史学习教育专题组织生活会，参会党员逐一进行对照检查发言，对照党史主题教育内容开展批评与自我批评，进一步提升了自身党性修养，强化了党史学习教育效果。

　　连日来，江汉油建公司开展党员志愿下沉社区活动，与社区工作人员并肩作战，助力疫情防控工作。目前，该公司共有20多党员干部在社区进行志愿活动，以实际行动让鲜红党旗在抗疫一线高高飘扬。

　　8月8日，江苏油建公司党委以钉钉视频会议形式召开党支部书记例会暨疫情防控专项会议，传达上级相关会议精神，通报疫情防控工作情况，分析研判疫情防控形势，安排部署疫情防控、生产经营各项工作，确保疫情防控与生产经营两不误。

　　8月7日，在宁波工程公司“百日劳动竞赛”表彰会暨“持续攻坚、六比六创”劳动竞赛动员大会上，胜利建工公司以优异成绩获得“优秀承包商”荣誉称号，项目部相关个人被评为“安全生产先进个人”。

　　8月9日，中原建工公司组织为大病员工捐款活动，该公司以“我为群众办实事”工作安排为抓手，积极组织干部员工为大病员工进行捐款救助，切实帮助病患员工及家庭度过难关。

　　8月6日，石油工程设计公司成功中标胜利油田中心医院医疗辅助综合楼设计、全科医生临床培养基地学生宿舍改造两个设计项目，标志着该公司在医疗卫生行业建筑市场再添新业绩。

　　近日，胜利油建公司成功入围天然气分公司2021-2023年度物流中转站框架协议（皖东北），此次中标是继物资仓储中转业务既青宁管道、山东南干线项目后，该单位在天然气分公司皖东北市场实现的再一次突破。

　　石油工程建设公司持续提升市场开发质量。1至7月，新签合同额167.31亿元，完成年度任务的103.92%，提前5个月完成全年市场开发任务。

　　1月至7月，石油工程建设公司新签合同额完成年度目标任务的103.92%，同比增幅位居石油工程企业首位，取得较好效益。

　　今年以来，该公司以实现高质量发展为目标，全面推进市场拓展、资金保障、项目管控、深化改革、创新驱动、作风建设等6个攻坚战，先后中标山东管网南干线天然气管道、中俄东线、中原储气库、阜溧高速公路建湖至兴化段JHX-YC2工程等多个重点项目，形成集团内部市场稳中有升、国家管网市场不断突破、地方优质市场多元发展的布局。在内部管理方面，他们先后建立完善内部市场化资金管控机制、全员清“两金”挂牌机制、项目预算核算管控机制，顶层设计不断完善，激励约束作用不断强化，管理水平不断提升，为实现全年目标奠定良好基础。

　　近日，石油工程建设石油工程设计公司将数字三维模型应用于航测数据成果的全面检查，在节省人力资源、提升管理效率方面效果明显。

　　航测项目由于获取的数据量大、类型多，项目成果的快速准确校审一直是难题。以往现场抽样复测的检查方式，只能对局部成果的精度进行评价，缺少全面质量把控。校审人员需要常驻现场，抽检周期长、成本高。该公司引进倾斜摄影测量软件，充分利用航测成果中高精度的正射影像、数字高程模型，生成测区的OSGB格式三维模型，与地形图套合，快速检查地形图地貌、地物的完整性。《中国石化报》8月9日二版

　　日前，石油工程建设公司中原设计公司入围国家管网北方管道公司三类项目设计服务商框架协议招标项目。该公司是中国石化唯一入围国家管网北方管道公司框架协议招标项目的设计单位。

　　根据项目框架协议，国家管网北方管道公司投资5亿元以下的输油管道、输气管道、储气库、液化天然气接收站、油库项目等，今后可直接委托中原设计公司开展可研及勘察设计工作，无须再进行招标。

　　8月2日，石油工程建设公司江苏油建收到一封表扬信。信中，江苏油田采油二厂对该公司组织精兵强将火速支援抗洪抢险的行为，给予了充分肯定。

　　受台风“烟花”的影响，江苏油田采油二厂被洪水围困。在最危急、最需要帮助的关键时刻，江苏油建油田工程分公司金湖项目部发扬“一方有难、八方支援”的精神，迅速组织员工帮助采油二厂共渡难关。截至目前，采油二厂高二联接转站基本恢复正常，受洪灾影响的油井全部开启。

　　日前，石油工程建设公司石油工程设计公司收到由美国CMMI研究院签发的软件能力成熟度模型3级（CMMI3）认证证书，标志着该公司在软件设计、开发、项目管理及产品服务上实现了与国际通行模式的接轨，有效提升软件开发过程的规范性及软件产品质量。

　　据悉，软件能力成熟度模型集成是当今国际软件业最权威的评估认证体系，被誉为软件企业参与国际竞争的“绿卡”。在政府和大型国企招标采购大型软件系统（项目）及承接国外软件项目或产品时，CMMI认证是软件供应商必备的资质条件。

　　8月2日，石油工程建设公司中原设计公司，获得中规（北京）认证有限公司颁发的知识产权管理体系认证证书。至此，该公司具备申请知识产权奖励、申报河南省科技专项、申报河南省工程技术中心等的全部基本条件。

　　2020年10月，该公司注册地由河南省濮阳市迁到郑州市河南省自贸试验区，随后开始建设公司知识产权管理体系，顺利完成调查诊断、体系构建、手册编写等多项认证准备工作。通过此次认证，该公司已建立起规范有序的知识产权管理体系，可有效降低研发风险，实现创新成果有效转化。

　　江汉油建公司完成中俄东线日，石油工程建设公司江汉油建公司经过16天作业，在国家管网中俄东线道口，这是中国石化首次焊接大口径高钢级加长管。

　　国家管网此次在中俄东线（泰安—泰兴段）试点应用11.7公里加长管，其中的1.2公里加长管的作业任务交由江汉油建公司负责。中俄东线钢级，其中每段常规管长12米、重达8吨，加长管长18米、重12吨。在管道焊接过程中，使用加长管可比常规管减少三分之一的焊接量，降低了人为影响，对长输管道的建设质量和运行安全具有积极意义。

　　面对超长、超重钢管的施工建设难题，江汉油建反复研究，学习借鉴国外建设公司经验，编制施工方案。根据钢管厂家技术要求，定制专业吊具、吊钩，保障吊装安全，防止损坏管口。与焊机制造厂商联系，增加操纵杆、焊把线、混合气管等设备工具长度，满足组对焊接需求。针对加长管的电流、电压传输损耗问题，适当调整焊接参数，保持数字化传输稳定性，以一次合格率97%的成绩完成焊接任务，比该项目创建国家优质工程的质量目标高出一个百分点。